‘Heb je effe of mag ik even wat tegen je aanhouden‘ horen we vaak. Gevolgd door vraagstukken zoals; ‘ hoe geef ik vorm aan ambities van ons bedrijf ‘, ‘ ik kom niet meer aan mijn werk toe’, ‘ ik doe iets wat ik niet (meer) leuk vindt ‘ of ‘ ik mis kennis of kunde ‘.
Onderwerpen die je niet altijd intern wil bespreken, maar graag aan iemand voorlegt met een frisse blik. Waarbij je kan buigen op ervaringen van de ander en kan leren van kennis én oplossingen van iemand die je voor is gegaan. Dan zet je dus een mentor of een businesscoach in!
mentor versus businesscoach
Mentoring, dan zijn ondernemer, DGA, directeur én hun mentor strategisch actief met ontwikkelingen in de externe omgeving, die invloed hebben op de organisatie. Mentor en mentee zijn bezig met onderwerpen als ‘organische groei of fusie?’, ‘goed werkgeverschap’, of ‘voldoet ons businessmodel nog?’
Business Coaching, dan zijn directie, middel management (MT) én hun business coach actief met strategische groei/ambities van de organisatie. Deze concreet vertalen naar – en doorvoeren in de operationele organisatie. Cultuur, duurzaam inzetbaar, leiderschap en generatiemanagement zijn onderwerpen die bv. veelvuldig besproken worden.
Bent u op zoek naar een ervaren mentor of businesscoach? Neem dan vrijblijvend contact met ons op!

Aangenaam…. Ik ben Jolanda
Eén van de mentoren die onze beweging Groei door Doen rijk is.
We staan onze mentees bij met kennis & kunde, nieuwe ervaringen of specifieke oplossingen voor uitdagingen.
We zijn geen bedrijf, maar zien onszelf als een beweging, die ervan droomt dat in alle organisaties mentoren actief zijn. Als Groei door Doen is het ons streven om ‘de wijze raadgever’ te zijn die helpt om organisaties naar – wat wij noemen – het juiste spoor te leiden.
Mentee/Coachee aan het woord…
Business coaching iets voor jou? We laten een paar van onze mentees/coachees graag aan het woord om een beeld te geven hoe we hen hebben kunnen bijstaan.
” Als CFO van één van Nederlandse grootste uitgeverijen van schoolboeken had ik behoefte om de inkoopactiviteiten efficiënter en effectiever te laten verlopen. Daartoe had ik een frisse blik en ondersteuning van buiten de eigen organisatie nodig en heb ik een beroep gedaan op Dirk Jan de Roo
Zijn snelle analyse toonde aan dat de inkoopstrategie en de inkoopdoelstellingen onvoldoende helder waren vastgelegd, de communicatie naar alle geledingen van de onderneming onvoldoende was en dat de governance binnen de organisatie niet eenduidig was vastgelegd en werd gehandhaafd.
In onze mentor gesprekken bespraken we de onderwerpen die hebben geleid tot de ontwikkeling van een “procurement roadmap” voor de komende 3 jaar. Daanaast een plan van aanpak op basis waarvan de organisatie haar inkoopactiviteiten kan verbeteren, de kwaliteit van inkopers naar een hoger niveau kan brengen, de governance helder en eenduidig kan worden vastgelegd en waarmee intern goed kan worden gecommuniceerd welke activiteiten in welk tijdspad moeten worden uitgevoerd om het gewenste resultaat te bereiken.
Zijn aanpak heeft geleid tot het benodigde draagvlak voor de plannen binnen de organisatie.”
” Iman is een warme persoonlijkheid, door zijn oprechte interesse en stimulerende manier van mensen benaderen. Hij stelt daarnaast de juiste vragen en dát werkt inspirerend. Op een positieve en respectvolle manier gaat hij het gesprek aan. Persoonlijk heeft Iman mij geholpen om te groeien als persoon. In het kader van een leven lang ontwikkelen zou je iedereen ‘een Iman’ als mentor toewensen “
” Vanaf 2019 begeleidt Geoff Smith van Groei door Doen mij met mijn persoonlijke ontwikkeling en – groei. Ik wil met mijn bedrijf Vitalics groeien en wil daarbij topkwaliteit aan onze klanten blijven bieden. Daarom gekozen voor een business coach. Geoffrey houdt mij tijdens onze sessies een spiegel voor op het gebied van (bedrijfs)leiderschap. Laat me extra nadenken over keuzes, door het stellen van kritische vragen. En laat mij inzien waar ik als persoon nog kan groeien. Ik krijg daarbij interessante inzichten en handvatten, waar ik ná elke sessie mee aan de slag kan.“
” Tienko Siersema is in staat om ondernemers als mentor op excellente wijze te begeleiden. Hij weet als geen ander waar je als ondernemer tegenaan loopt en wat er nodig is om dat op te lossen. Mij heeft hij geholpen met het omschrijven van mijn doelmarkt. De eerste stap om meer gericht met aanbevelingenmarkt en dus groei aan de slag te gaan. En dat smaakt naar meer. Met zijn prettige persoonlijkheid en groot gevoel voor humor weet hij met intens plezier het beste in mensen naar boven te halen. “
” Geoffrey Smith heeft ons geholpen om uitdagingen en vraagstukken helder/inzichtelijk te maken. Zodat we deze gericht konden oplossen.
In onze sessies werd de spiegel voorgehouden en hardop meegedacht, waardoor de prioriteiten weer even goed bijgesteld werden. Voor mij als algemeen directeur erg waardevol, want daar kom je niet altijd aan toe in de dagelijkse gang van zaken met je organisatie.
Geoffrey is een heel fijne persoonlijkheid en communicatief erg vaardig. Hij straalt rust uit en luistert goed. Hij kan zich goed verplaatsen in de andere partij en is heel empatisch, hetgeen veel vertrouwen geeft. Staat altijd voor je klaar en denkt proactief met de organisatie mee in het vinden van de oplossing en de uitvoering van de maatregelen “
Hoe ontwikkelt de mens zich?
Doen
Kennis zoeken, Experimenteren, Leren tijdens werk
Netwerk
Juiste netwerk, Juiste mensen, Juiste vragen
Formeel
Leren van training of opleiding
Groei door Doen adopteert het gedachtegoed van Charles Jennings*.
70% van de ontwikkeling gebeurt uit het leren in de praktijk. Kennis zoeken, fouten durven maken, feedback geven en nemen en natuurlijk veel experimenteren. Zo leren we door te doen! De verantwoordelijkheid ligt in deze volledig bij ieder individu
20% van de ontwikkeling is het stellen van de juiste vragen aan de juiste mensen op het juiste tijdstip. Je kan hiervoor zelf de juiste mentor uit onze beweging kiezen. een diversiteit aan mentoren die jou op veel vlakken al zijn voorgegaan. En zij delen deze opgedane ervaringen en kennis graag, die dan direct zijn te vertalen naar Doen!
10% van de ontwikkeling geschiedt in formele kaders, denk hierbij aan trainingen en (vak inhoudelijke) opleidingen

Onze werkwijze
Standaard starten met een intake om je behoeften en ambities goed in kaart te brengen. Aan de hand van deze intake ontvang je een concreet advies inzake aanpak én welke mentor/business coach jou het beste kan bijstaan.
Ed Cramer (Business Coach) ” Ik richt samen met de coachee het coachtraject in. Samen op een externe locatie, via TEAMS of zelfs whatsapp. We gaan gesprekken aan op basis van de eigen casuïstiek, ambities en behaalde resultaten. Reflecteer inzake gedrag en handelen. Ik daag je uit om eens anders te durven denken en doen in de dagelijkse praktijk”.
De beweging Groei door Doen! biedt je verder het juiste netwerk met de juíste mensen, waaraan je de juiste vragen kunt stellen.